私企和国企混改后实际控制权属于谁徐文彪I58拨OI43转799O

从各地工商联调查的状况看，民营企业参与国企改组改造主要有兼并收买、投资参股、委托运营和租赁四种方式。

兼并收买。这种方式多为资金雄厚、实力较强的民营企业所采用。民营企业经过产权结合，取得更多更大对消费要素的支配权，发挥本人在市场、管理、运营理念等方面的优势，灵敏的机制与国企嫁接，使其人才、场地、厂房、设备、技术等资源得到充沛应用，民营企业也完成了低本钱扩张。

投资参股。这是民营企业开端进入一些垄断性行业、实行投资多元化战略采取的一种方式。已有一批民营企业投资入股银行、保险、证券等金融业;均瑶集团参股武汉航空和宜昌机场;江苏中大集团从参股开端，终控股中威客车厂，进而由消费汽车烤漆房进入整车制造行业;河北新奥集团投资参股多个城市的燃气企业，成为中国燃气行业的民营企业。

委托运营。这种方式指国有企业经过契约将资产交由具有较强运营才能且能承担风险的民营企业有偿运营，一切权与运营权别离对国有企业来说，转换了机制，提高了经济效益，完成了国有资产保增;对民营企业来说，这种方式投资少、风险小，应用国有企业的平台完成了企业扩张。北京物美集团从一九九七年托管家国有商场开端，如今仅北京一地就托管了十家国有商业企业，旗下运营店铺一百七十四家。

租赁。中小型民营企业租赁国企闲置的厂房、设备，盘活国有资产，发挥消费效益，这是在民营经济实力相对不强的地域，是一

种比较理想和有效的方式。在云南省，民企以这种方式参与国企改

组改造的占百分之五十一点三。