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为顺应行业的未来发展，在“市场分化”、“多元化发展”、“存量竞争”、“业务模式变革”的行业格局中寻找到新的业务发展机会，工程建筑企业正重新审视战略方向，推动业务发展的转型升级。战略与业务层面的转型升级对企业的组织能力提出了新的要求。
一、重视传统基建央企：中国铁建、中国中冶、中国中铁、中国交建。“十二五”、“十三五”期间，中国铁建、中国中铁、中国交建等传统“铁公基”领域建筑央企战略布局“大市政”、“大城建”，上岸进城，实现业务结构调整和转型。国内防雷与接地
二、工程相关的标准较多：
1.由住房和城乡建设部组织制定的标准GB50057《建筑物防雷设计规范》、GB50343《建筑物电子信息系统防雷技术规范》、GB50952《农村民居雷电防护工程技术规范》、GB/T50065《交流电气装置的接地设计规范》等标准已在全国范围内得到了较广泛的使用，也取得了较好的使用效果
2.由IEC等国际标准转化的GB/T21714《雷电防护》、GB/T33588《雷电防护系统部件》、GB/T16895《低压电气装置》等系列标准也同时成为行业主流标准。
3.同时还有中国气象行业QX系列标准等部委标准。这些不同管理部门编制的标准适用范围互相覆盖，内容也有较多冲突之处。而且由于国际上行业发展速度较快，也造成新概念的产生和既有术语含义的变化。
我们认为工程建筑企业需要快速构建能够支撑战略落地，动态且可扩展的组织架构与管控模式，打造平台型组织，构建柔性、轻盈的组织内核，从而提升企业的核心能力，从而支撑细分业务产品策略、总承包能力打造、区域深耕等核心战略策略的达成。