公司合同实行项目负责制，以一个合同作为一个项目，由公司技术负责人指定一名项目负责人，由项目负责人负责该项目的综合协调、组织管理工作，并对该项目的完成质量负全责同时建立负责人审核与技术负责人审核制，由负责人对合同中相应的内容审核合格后，交由公司技术负责人进行终审。
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
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科学有效的管理体制与高度负责的服务态度是专 业、高品质服务的坚实保障。我们通过不断探索与总结，从构建完善的业务制度和内审程序入手，建立起配置科学、职能明确、衔接紧密的管理机构和业务支持架构。
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企业价值观：诚信、责任、创新、以客户为主
以客户(内外部客户化服务)为主
以诚信(诚实守信及时)为原则
以责任(担当付出利他)为准则
以创新(包容试错,执行/优化)为动力。