广东迪奥技术有限公司始创于1999-01-05，是一家专业生产配电的民营企业，注册资产3000、万元，公司面积100、平方米，在职人员101-500人。广东迪奥目前主要专注于服务好,售后好的智能配电、高压配电箱有用吗、规模大的高压配电箱、广东配电工程哪个质量好等领域。

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延伸拓展

产品详情：广东配电工程项目作为一次性工程建设任务，终以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用，按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求和管理要求，应具有以下特点：1.有明确的功能需求。工程项目有着明确的功能需求作为目标。比如某一个新建小区的配电工程、某一条配电线路的改造工程等，都有着明确的功能需求，这些功能需求在前期投资决策阶段和设计阶段就已经明确。例如，小区配电工程项目要满足小区范围内现有和将来可能有的用电负荷，同时要保证电压、可靠性等供电质量指标；配电线路工程要满足规划线路断面负荷的输送，同时保证能够在既定的设计条件下正常运行。2.有明确的施工地点。每一个工程项目都有具体的位置和明确的施工地点。以广东配电工程项目为例，对开关站、配电站等配电设施，在可研阶段有明确的配电设施落点范围，在初步设计阶段则有明确的落点，在施工图阶段则有具体、的定位；对配电线路工程，在可研阶段有初步的路径方案，在初步设计阶段则有明确的路径定位，在施工图阶段则有所有杆塔、电缆沟道设施的具体定位。3.一次性活动。广东配电工程是一次性的建设活动，通常要经过决策立项、可研审批、设计及评审、建设准备、工程施工、验收调试、交付使用等过程。对不同的工程项目，虽然整体流程基本相同，但因为具体的施工单位、施工地点、施工时间和环境等不同，而各自体现单一性和独立性。4.环境因素的影响。工程项目在进行过程中会受到社会环境和自然环境的众多影响。社会环境影响包括政府管理部门、相关法律法规、政策制度、城市规划、经济发展趋势等；自然环境影响包括气候状况、地理位置等。5.有具体的建设要求。广东配电工程都有非常明确的施工进度计划、投资额度限制和质量设定目标以及、环保等相应的外在性要求。这些要求构成了工程项目建设的目标体系和主要评价指标体系。6.特殊的组织管理模式。一个工程项目的建设过程，通常需要业主、设计、监理、施工以及设备材料供应商等共同参与。一个工程项目的顺利实施，往往是通过合同而组织起该项目管理组织体系。这样的组织结构必定具有阶段性，随项目的开始而诞生，随项目的终结而撤销。

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